一開始，“不求一切，但求所用”是勞務派遮制度的突出特點。舊有的計劃經濟體制下，職工由單位擁有，實行終身制，斌上鐵飯碗，員工進不了家門。推行勞務派遣制度，使用人單位在員工使用中“不求一切，但求一切”，這一全新的用人理念得以實現。雇主只需與派遣機構簽訂一份勞務派遣協議，勞務派遣機構再將該協議轉交給雇主。雇主只負責使用員工，而不會與員工本人有任何附屆關系。應指出的是，以“不求全、但求所用”為特點的勞務派津制，尤其適合于那些非國有企業、國有改組企業以及那些經營發展變化較快．不同發展階段、不同發展階段的企業或在人才需求上存在差異的單位。

其次，“你來雇傭錢，我來管理人”是人才派津制的又一顯著特點。人力資源派追制的用人模式，實際上構成了三種關系即以人力資源派遣機構為中間行為主體，構成了人力資源派遮機構和被派澹人員之間的隸屆關系，即派追人員和被派追人員之間的合作關系和被派遣人員和被派遣人員之間的工作關系。明顯地，用人單位對人才只管不用的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資待遇的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續約與解除，有關問題及糾紛的處理、日常人事管理等，都完全由人才派渡機構負責。通過這種方式，用人單位派來的人，這種用人模式在用人單位看來省了不少事，減少了因管理工作而帶來的工作量和相關麻煩。能使用人單位的經營管理者更能集中精力發展事業，管理好企業。

其三，勞務派遣機構“一手托二家”，更有利于保證勞務供需雙方的雙向選擇以及相關各方的責權對等，這是一種根本性的利益，也是一種用人模式的獨特機制。勞務派遣制度在全國的實施主要是由各級政府所屬的勞務服務部門發起，是勞務服務業中職業介紹工作的進一步推廣。現行的一般勞務代理工作，是介于勞務供需雙方關系之外，提供一種非局外角色的勞務服務。在勞務派遣制被推廣到其他行業之后，勞務代理的性質發生了質的變化，成為參與其中的角色的行為主體。

一，具備勞務派遣條件的單位，必須是經政府主管部門審核同意，具備法人資格，且為特許派遣企業。在勞務派遣機構中，介于勞務供需雙方之間，一方面，要根據用人單位的需要，履行與用人單位簽訂的勞務派遣協議，及時選派所需的適用人員到用人單位工作，并對所派遣的人員進行管理，以確保接受勞務派遣的人員在相應的崗位職責、權利和利益得到有效保障；另一方面，在人才派遣前，要與被派遣人員簽訂勞動合同，確定雙方的隸屬關系。在派遣工作期間，要確保被派遣人員享有相應的責權利和利能。因此，勞務派遣機構與其他企業法人經營管理有其不同之處。

為了做好這些特殊業務，勞務派遣機構在實際工作中，必須始終堅持“一手托兩家”，顧及有關各方的責權利。認真、細致、規范的一系列操作，贏得了勞務供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會信譽推動勞務派遣事業健康發展。

應指出的是，勞務派遣制的這一好處，對于往往處于弱勢地位的人才個體，意義尤為重大。誠然，處于弱勢地位的人有時也可能成為雇主。而人才供需雙方都有可能選擇接受人才派遣制，以避免可能成為弱勢方的責任、權利和利益受損。

為了適應日益激烈的國際和國內市場競爭的需要，并在中國加入世貿組織的新形勢下，繼續保持或擴大企業的核心競爭優勢，企業在人力資源管理上必須切實做到以下幾點：

(一)對員工進行科學合理的分配，并制定有效的薪酬政策；

(二)全面提高員工素質的培訓；

改革管理勞務派遣模式，使人力資源利用的費用和風險降到低。

勞動力勞務派遣優點

一、降低用人成本的費用支出。

雇主在計算派遣員工的總支出時，一開始要考慮崗位效益。第二，按市場價確定工資標準。第三，被派遣人員無需額外支付其他計劃外費用。派工專用發票可納入用人單位稅前成本支出中，綜合核算單位支出成本比在職職工支出大幅下降。

二、人事部門管理比較專業。

用人單位不受戶口、學歷等限制，專家認為，平時要對派遣員工做出相關的管理規定，運用其才干，按分配的工作任務進行管理、考核。勞務派遣公司承擔具體人事管理工作。雇主可以在業務增長時增加人員，在業務下降時減少人員，而雇主則非常靈活。

三、減少勞資糾紛。

根據國家有關法律、法規和政策的規定，用人單位與派遣單位簽訂派遣服務協議，派遣單位與派遣員工(聘用)簽訂勞動合同，用人單位與派遣員工僅僅是有償使用關系。通過這種方式，雇主可以避免與派遣員工在人事(勞動)關系中發生糾紛。