制造外包

制造外包是以外加工方將生產(chǎn)委托給外部優(yōu)異的專業(yè)化資源，達(dá)到降低成本．分散風(fēng)險(xiǎn)．提高效率．增強(qiáng)競爭力的目的，即是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)或加工方式外包給專業(yè)的．高效的服務(wù)提供商。以充分利用公司外部優(yōu)異的專業(yè)化資源，從而降低成本．提高效率．增強(qiáng)自身的競爭力的一種管理策略。

1.生產(chǎn)線外包

將企業(yè)非核心生產(chǎn)，制造，加工業(yè)務(wù)，交由專業(yè)的外包服務(wù)商，由外包務(wù)商提供專業(yè)的人事管理與生產(chǎn)制造服務(wù)，從而降低成本．提高效率，增強(qiáng)自身的競爭力·

2．檢驗(yàn)檢測外包

企業(yè)委托外包報(bào)務(wù)商進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測工作。承接企業(yè)生產(chǎn)制造中的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。包栝產(chǎn)品檢驗(yàn)．產(chǎn)品分類挑選等．為企業(yè)避免臨時(shí)性．階段性用工帶來管理壓力與用工風(fēng)，降低企業(yè)綜合成本。

3．倉儲(chǔ)物流外包

企業(yè)將貨物和產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、整理、配送等業(yè)務(wù)交由專業(yè)的外包服務(wù)商完成。外包服務(wù)商許過優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，降低企業(yè)物流成本，提綜合服務(wù)質(zhì)量。

4．包裝外包

外包服務(wù)商承接企業(yè)生產(chǎn)中非核心的成品或半成品包裝流程，優(yōu)化包裝流程體現(xiàn)成本優(yōu)勢．外包靈活用工機(jī)制可較好彌補(bǔ)企業(yè)訂單不穩(wěn)。品種少量多樣的不足，產(chǎn)品包裝費(fèi)用也相對固定。可為企業(yè)全方控制成本，提升效率。

5，技術(shù)外包

如維修工．焊接工．叉車工．資料錄入員等交由專業(yè)外包服務(wù)商進(jìn)行招募． 培訓(xùn)與管理 ，把一些重復(fù)性非核心技木崗位從整體生產(chǎn)流程中分化出來，使客戶效率達(dá)到大化。

6.整體外包

將整個(gè)生產(chǎn)車間或生產(chǎn)廠區(qū)全部委托外包服務(wù)商進(jìn)行管理。外包報(bào)務(wù)商從人員招募，培訓(xùn)。資源規(guī)劃．員工關(guān)系．薪資結(jié)算．績效管理到訂單管理．生產(chǎn)達(dá)成．品質(zhì)管控等一系列過程的跟蹤和實(shí)施。協(xié)助企業(yè)提高整體運(yùn)營效率，全方位為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。