制造外包

制造外包是以外加工方將生產委托給外部優(yōu)異的專業(yè)化資源，達到降低成本．分散風險．提高效率．增強競爭力的目的，即是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內部人員負責的非核心業(yè)務或加工方式外包給專業(yè)的．高效的服務提供商。以充分利用公司外部優(yōu)異的專業(yè)化資源，從而降低成本．提高效率．增強自身的競爭力的一種管理策略。

1.生產線外包

將企業(yè)非核心生產，制造，加工業(yè)務，交由專業(yè)的外包服務商，由外包務商提供專業(yè)的人事管理與生產制造服務，從而降低成本．提高效率，增強自身的競爭力·

2．檢驗檢測外包

企業(yè)委托外包報務商進行產品檢驗檢測工作。承接企業(yè)生產制造中的質量檢驗環(huán)節(jié)。包栝產品檢驗．產品分類挑選等．為企業(yè)避免臨時性．階段性用工帶來管理壓力與用工風，降低企業(yè)綜合成本。

3．倉儲物流外包

企業(yè)將貨物和產品的倉儲、整理、配送等業(yè)務交由專業(yè)的外包服務商完成。外包服務商許過優(yōu)化物流供應鏈管理，降低企業(yè)物流成本，提綜合服務質量。

4．包裝外包

外包服務商承接企業(yè)生產中非核心的成品或半成品包裝流程，優(yōu)化包裝流程體現(xiàn)成本優(yōu)勢．外包靈活用工機制可較好彌補企業(yè)訂單不穩(wěn)。品種少量多樣的不足，產品包裝費用也相對固定。可為企業(yè)全方控制成本，提升效率。

5，技術外包

如維修工．焊接工．叉車工．資料錄入員等交由專業(yè)外包服務商進行招募． 培訓與管理 ，把一些重復性非核心技木崗位從整體生產流程中分化出來，使客戶效率達到大化。

6.整體外包

將整個生產車間或生產廠區(qū)全部委托外包服務商進行管理。外包報務商從人員招募，培訓。資源規(guī)劃．員工關系．薪資結算．績效管理到訂單管理．生產達成．品質管控等一系列過程的跟蹤和實施。協(xié)助企業(yè)提高整體運營效率，全方位為企業(yè)降低風險。